24.06.2020 12:00

Hallituksesta johtamisen korvaamaton apu

Yrityksellä on juuri päättynyt 0,5 miljoonan euron suuruinen tuotekehityshanke, ja nyt on aloitettu Business Finlandin koronahäiriötuen mahdollistama hanke muun muassa etävalmennusten kehittämiseen. Uusi studio on juuri valmistunut ja otettu käyttöön. Digitaalisuus on tärkeä osa liiketoimintaa. Lisäksi Motivire on osaomistajana MotivEngage Oy:ssä, joka kehittää ja myy digitaalista valmennusalustaa.

– Yhdestoista vuosi on menossa. Siinä vaiheessa, kun yrityskummi tuli mukaan antamaan ulkopuolista näkemystä, ymmärsin etukäteen suunnitellun agendan ja yhteistyön merkityksen. Ideoita kyllä riittää, tarvitaan joku, joka palauttaa jalat maahan, sanoo propellipääksi itseään tituleeraava Nieminen.

Tietoa, taitoa ja näkökulmia

Neljä vuotta sitten Motivireen tuli ulkopuolisten sijoittajien ja uuden osaamisen myötä systemaattinen hallitustyöskentely.

– Siitä seurasi uusia ajatuksia, järjestelmällisyyttä ja struktuuria tekemiseen. Kokemuksen myötä oli selvää, että kun kaksi osakasta jäi vuosi sitten pois, tilalle tarvittiin uusia.

Näkökulma- ja osaamisvajetta paikkaamaan löytyi apua Satakunnan Hallituspartnereista. Tuukka Nieminen kokee Hallituspartnerien toimintamallin mutkattomaksi. Prosessi on selkeä ja yksinkertainen. Nyt Motiviren hallituksessa on taas laajempaa ja monipuolisempaa osaamista.

Motiviren hallituksessa ovat oman teknologiayrityksensä amerikkalaisille myynyt Akseli Reho, QHSE-johtajana toimiva Miia Vironen, myyntijohtaja, enkelisijoittaja Harri Hakala ja perustajaosakas Mika Nurminen. Hakala ja Vironen löytyivät Hallituspartnereiden välityspalvelun kautta. Toiveena oli täydentää kasvuun tarvittavaa osaamista ja kokemusta yrityksen oman osaamisen ja kokemuksen ulkopuolelta.

– Arvokkainta on, että minulla on nyt käytössäni henkilöitä, joille voin soittaa. Käsillä on koko ajan isoja asiakokonaisuuksia, joita pitää yhdistää arjen murheisiin. Tavoitteenamme on voimakas kasvu, ja asioita tehdään isoa toimintaa varten. Hallituksessa löydetään ideoita ja fokusoidaan kymmenistä poluista tärkeimpään. Uusi normaali on aika erilainen verrattuna vanhaan.

Johtamisen korvaamaton apu

Motiviren hallitustyötä rytmittää vuosikello. Tärkeät strategiset asiat saavat yritystoiminnan arjesta tarvitsemansa ajan.

– Käymme hallituksessa läpi, ketkä ovat kohderyhmiämme, millä toimialalla toimimme, mistä asiakkuudet löytyvät, sekä kansainvälistymistä, henkilöstöä ja näihin liittyviä käytänteitä. Hallitus on ollut mieletön voimavara. Olen voittanut paljon. Johtaminen ilman tukea olisi ollut lähes mahdotonta. Monet ajatukset jäisivät liian usein vain omaan päähän. Hallituksen kanssa pitää kiinnittää huomiota monenlaisiin mittareihin, kun hallitus osaa niitä kysyä ja vaatia. Silloin niitä tulee vaadittua myös itseltä ja henkilökunnalta. Asiat tulevat viedyiksi maaliin asti.
​​​​​​​